上一篇咱們說到，要了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型。接下來就讓我們通過華為云BU副總裁、首席數(shù)字化轉(zhuǎn)型官蘇立清來了解，作為優(yōu)秀佳試驗場的華為是怎么做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的？有哪些成功的故事，又有哪些磕碰起伏？哪些值得其他企業(yè)可借鑒的方法論？

作為優(yōu)秀佳試驗場的華為是怎么做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的？

戰(zhàn)略上高度重視：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是2023年前公司唯一變革重點

對華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀為清晰且直接的認知要回溯到2018年10月的全聯(lián)接大會。

在這場華為的年度盛會上，華為對外明確表明了對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的態(tài)度：

從2018年起，華為就決定把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為公司未來5年唯一的變革重點。希望通過打造Digital First，即實現(xiàn)全聯(lián)接的智能華為，成為行業(yè)標桿。

轉(zhuǎn)型的動機和眾多想要推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)一脈相承：對外讓華為與用戶和客戶做生意，簡單、高效、安全；對內(nèi)逐步提升運營的效率和效益。

現(xiàn)在已經(jīng)行至半途，一個新的華為開始浮出水面，華為多年數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程交出了初步的成績單。

現(xiàn)在的華為員工，只用一個智能辦公平臺華為云WeLink，就可以完成各種業(yè)務(wù)活動，而不是再像此前那樣，想要完成一個作業(yè)，登錄一個又一個煙囪系統(tǒng)。

整個過程看似很簡單，但在操作起來卻是一個“牽一發(fā)而動全局性”的動作。

在華為看來，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要轉(zhuǎn)的絕對不是一個方面，從意識、組織、文化，到方法和模式都要轉(zhuǎn)，任何一個方面都不能落下，否則就會影響整體進程。